[01172191]东力VI视觉识别系统设计
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面议
所属行业:
软件
类型:
非专利
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资料待完善
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技术详细介绍
成果简介:宁波东力传动设备股份有限公司是专业研发制造减速电机、高精齿轮箱的国家级重点高新技术企业,成立于2006年1月20日,其前身为设立于1998年的宁波东力传动设备有限公司,于2007年8月,公司在上海证券交易所上市。 本项目始终围绕着一个理念核心进行设计研究,这就是为宁波东力传动设备股份有限公司解决实际问题。项目通过统一的视觉识别规范系统,加以整合传达,使社会公众和企业员工对东力公司产生一致的认同感和价值观,从而建立鲜明的企业形象和品牌形象,提高产品市场竞争力,创造企业最佳经营环境的现代企业经营战略。 本项目通过直观的标志符号推动了公司内在的文化理念,形成了一套完整的基于企业战略发展的企业形象体系,体系由基础系统、办公事务系统、车辆系统、服装系统、公关事务系统、环境识别系统、展示规划系统等7个子系统组成。其中办公事务系统、公关事务系统和部分环境识别系统已经在按计划推广之中。 本项目研究的视觉识别系统不仅整合了宁波东力传动设备股份有限公司的对外宣传形象,也帮助了该企业逐步树立自己的品牌形象和企业文化,新一代VI的生产得到了企业核心领导的认同,得到了东力新老客户的认同,东力股份有限公司已于2007年8月23日代码为2164的东力传动设备有限公司正式上市。2007年11月13日,宁波东力传动设备股份有限公司“东力”“DONLY”两个商标依法认定为中国驰名商标。除进一步提高了公司的知名度,扩大了影响,增强品牌的市场竞争力,还为宁波其它企业起到示范作用 推广前景与措施:通过企业形象视觉整合设计,塑造了良好的企业形象,提高了东力在社会公众中的知名度和美誉度,增加了企业社会效益和经济效益。 1.推广前景 1)公司通过企业形象对内提高员工的认同感、归属感,加强企业凝聚力; 2)通过规范的视觉形象,有效的将公司正面信息传达给受众,对外树立公司的整体品牌形象,提升品牌价值和附加值; 3)将公司的理念识别、行为识别、视觉识别和人文情感融为一体,提升公司的企业文化建设; 4)通过系统化设计,确立公司经营理念来规范经营行为,强化生产管理。 2.实施措施 目前,在宁波企业面临转型发展的关键时期,进行企业形象整合,即是推动公司管理、经济增长等方面的重要推动力之一,也是提升企业文化、建设企业良好形象的关键,还是打造公司品牌、增强公司综合竞争力的重要途径。 1)课题组调研宁波市代表性的企业形象状况,为决策部门打造宁波品牌形象提供了第一手资料; 2)通过校企合作、资源互补提升企业形象、文化等软实力,提出符合宁波企业发展要求和特点的企业形象开发模式; 3)以国内外优秀的成功企业形象为借鉴,同时结合宁波市企业的实际情况,开发集中参与、分散设计、跟踪管理等系列的企业形象实施模式。
成果简介:宁波东力传动设备股份有限公司是专业研发制造减速电机、高精齿轮箱的国家级重点高新技术企业,成立于2006年1月20日,其前身为设立于1998年的宁波东力传动设备有限公司,于2007年8月,公司在上海证券交易所上市。 本项目始终围绕着一个理念核心进行设计研究,这就是为宁波东力传动设备股份有限公司解决实际问题。项目通过统一的视觉识别规范系统,加以整合传达,使社会公众和企业员工对东力公司产生一致的认同感和价值观,从而建立鲜明的企业形象和品牌形象,提高产品市场竞争力,创造企业最佳经营环境的现代企业经营战略。 本项目通过直观的标志符号推动了公司内在的文化理念,形成了一套完整的基于企业战略发展的企业形象体系,体系由基础系统、办公事务系统、车辆系统、服装系统、公关事务系统、环境识别系统、展示规划系统等7个子系统组成。其中办公事务系统、公关事务系统和部分环境识别系统已经在按计划推广之中。 本项目研究的视觉识别系统不仅整合了宁波东力传动设备股份有限公司的对外宣传形象,也帮助了该企业逐步树立自己的品牌形象和企业文化,新一代VI的生产得到了企业核心领导的认同,得到了东力新老客户的认同,东力股份有限公司已于2007年8月23日代码为2164的东力传动设备有限公司正式上市。2007年11月13日,宁波东力传动设备股份有限公司“东力”“DONLY”两个商标依法认定为中国驰名商标。除进一步提高了公司的知名度,扩大了影响,增强品牌的市场竞争力,还为宁波其它企业起到示范作用 推广前景与措施:通过企业形象视觉整合设计,塑造了良好的企业形象,提高了东力在社会公众中的知名度和美誉度,增加了企业社会效益和经济效益。 1.推广前景 1)公司通过企业形象对内提高员工的认同感、归属感,加强企业凝聚力; 2)通过规范的视觉形象,有效的将公司正面信息传达给受众,对外树立公司的整体品牌形象,提升品牌价值和附加值; 3)将公司的理念识别、行为识别、视觉识别和人文情感融为一体,提升公司的企业文化建设; 4)通过系统化设计,确立公司经营理念来规范经营行为,强化生产管理。 2.实施措施 目前,在宁波企业面临转型发展的关键时期,进行企业形象整合,即是推动公司管理、经济增长等方面的重要推动力之一,也是提升企业文化、建设企业良好形象的关键,还是打造公司品牌、增强公司综合竞争力的重要途径。 1)课题组调研宁波市代表性的企业形象状况,为决策部门打造宁波品牌形象提供了第一手资料; 2)通过校企合作、资源互补提升企业形象、文化等软实力,提出符合宁波企业发展要求和特点的企业形象开发模式; 3)以国内外优秀的成功企业形象为借鉴,同时结合宁波市企业的实际情况,开发集中参与、分散设计、跟踪管理等系列的企业形象实施模式。