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[00933562]船用机械厂管理信息系统

交易价格: 面议

所属行业: 软件

类型: 非专利

交易方式: 资料待完善

联系人:

所在地:

服务承诺
产权明晰
资料保密
对所交付的所有资料进行保密
如实描述
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技术详细介绍

成果简介:《船用机械厂MIS开发》是以ERP/MRPII、BPR、JIT、OPT等先进管理思想为指导向研制开发的适合大型单件小批生产企业管理特点的管理信息系统软件。该系统:①能够动态监控产品的交货期、生产计划、生产进度、供应配套情况,保证产品按期交货;②通过实现与CAD/CAPP/PDM系统的动态联接,实现对产品明细报价、设计成本、采购成本和实际成本的全面监控,保证企业目标成本的实现;③通过一份完善、高质量的计划,协调设计、采购、生产,有效利用各种生产资源,保证均衡生产,提高产品质量。其主要功能包括:1.经营管理:通过动态反映企业经营目标方针、市场需求、产品技术资料、生产状态和生产成本,实现对客户、订货合同、产品报价、目标成本、发货、资金回笼的管理;根据订货合同指导生产;根据目标成本指导设计、采购、生产和售后服务;根据市场供求动态,制定企业的发展战略。2.技术管理:通过与CAPP/PDM的动态联接,实现了对制造工艺线路定额表、物料清单、加工路线的管理;根据物料清单、定额工时、设备能力、工时费用率和物资价格信息,计算产品设计成本,为财务成本控制、采购设计编制和经营报价提供依据。3.生产管理:根据经营计划,进行能力平衡,编制主生产计划、生产进度计划,通过主生产计划、生产进度计划、MRP及生产活动控制,实现从产品生产计划编制到产品装箱发运全过程的计划、反馈、调整和控制。4.物资管理:根据产品物料清单、生产进度计划、生产作业计划和其它物料需求及物资库存情况,编制物资采购计划;根据材料目标成本,对物料采购成本进行控制,通过收发存管理动态反映物资库存、产品成本,及时对产品成本进行控制分析。5.财务成本管理:通过帐务处理,全面、系统、综合反映企业的生产经营状况;通过工资核算、固定资产核算、材料核算、成本核算,动态反映并监控成本;通过销售、利润及税金核算,反映企业的盈利状况;通过物资价格信息,指导物资采购;通过产品的目标成本,设计成本、采购成本和实际成本的对比分析,达到成本监控的目的。6.综合信息:全面反映企业生产、经营、财务、成本、技术、质量、库存状况的综合信息;提供产品“量-本(固定成本、变动成本)-利”分析、生产进度分析、 粗能力平衡分析、成本性态分析、保本点分析、经济效益预警,为领导决策提供依据。应用企业使用ERP系统所能控制取得的直接经济效益:(1)降低材料库存;(2)通过对材料领用的实时限额控制,加强材料领用控制,降低物耗;(3)实现无纸化办公,减少办公费用;(4)降低采购成本;(5)提高工作效率,减少人工赀用,降低成本。每年可为企业创造经济效益近千万元。
成果简介:《船用机械厂MIS开发》是以ERP/MRPII、BPR、JIT、OPT等先进管理思想为指导向研制开发的适合大型单件小批生产企业管理特点的管理信息系统软件。该系统:①能够动态监控产品的交货期、生产计划、生产进度、供应配套情况,保证产品按期交货;②通过实现与CAD/CAPP/PDM系统的动态联接,实现对产品明细报价、设计成本、采购成本和实际成本的全面监控,保证企业目标成本的实现;③通过一份完善、高质量的计划,协调设计、采购、生产,有效利用各种生产资源,保证均衡生产,提高产品质量。其主要功能包括:1.经营管理:通过动态反映企业经营目标方针、市场需求、产品技术资料、生产状态和生产成本,实现对客户、订货合同、产品报价、目标成本、发货、资金回笼的管理;根据订货合同指导生产;根据目标成本指导设计、采购、生产和售后服务;根据市场供求动态,制定企业的发展战略。2.技术管理:通过与CAPP/PDM的动态联接,实现了对制造工艺线路定额表、物料清单、加工路线的管理;根据物料清单、定额工时、设备能力、工时费用率和物资价格信息,计算产品设计成本,为财务成本控制、采购设计编制和经营报价提供依据。3.生产管理:根据经营计划,进行能力平衡,编制主生产计划、生产进度计划,通过主生产计划、生产进度计划、MRP及生产活动控制,实现从产品生产计划编制到产品装箱发运全过程的计划、反馈、调整和控制。4.物资管理:根据产品物料清单、生产进度计划、生产作业计划和其它物料需求及物资库存情况,编制物资采购计划;根据材料目标成本,对物料采购成本进行控制,通过收发存管理动态反映物资库存、产品成本,及时对产品成本进行控制分析。5.财务成本管理:通过帐务处理,全面、系统、综合反映企业的生产经营状况;通过工资核算、固定资产核算、材料核算、成本核算,动态反映并监控成本;通过销售、利润及税金核算,反映企业的盈利状况;通过物资价格信息,指导物资采购;通过产品的目标成本,设计成本、采购成本和实际成本的对比分析,达到成本监控的目的。6.综合信息:全面反映企业生产、经营、财务、成本、技术、质量、库存状况的综合信息;提供产品“量-本(固定成本、变动成本)-利”分析、生产进度分析、 粗能力平衡分析、成本性态分析、保本点分析、经济效益预警,为领导决策提供依据。应用企业使用ERP系统所能控制取得的直接经济效益:(1)降低材料库存;(2)通过对材料领用的实时限额控制,加强材料领用控制,降低物耗;(3)实现无纸化办公,减少办公费用;(4)降低采购成本;(5)提高工作效率,减少人工赀用,降低成本。每年可为企业创造经济效益近千万元。

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